Por que vale a pena terceirizar serviços de RH

Quando se trata de sucesso, não existe atalhos. O êxito de uma empresa depende de possuir um processo de recursos humanos consistente e confiável, e conseguir isso muitas vezes é desafiador.

Quer seja uma empresa em crescimento ou uma grande organização em busca de mercados internacionais, a expansão é algo que não acontece facilmente. Embora seja essencial para a evolução do seu negócio, existem alguns fatores a serem levados em consideração: foco consciente no planejamento e gerenciamento; mobilização de recursos e contar com uma especializada equipe de consultores para ajudá-lo de forma constante e estratégica na expansão de recursos e geração rápida de receita.

Ao ampliar suas operações, é fundamental a escolha de um parceiro de terceirização confiável. Isso requer pesquisa rigorosa e análise minuciosa de estratégia, pois não há uma abordagem que seja única e universal. Existe um leque de opções de terceirização de serviços de RH, por isso identificar seus objetivos e estratégias primeiro, ajudará a melhor avaliar qual parceiro ou parceiros podem auxiliá-lo nesse processo.

Alguns dos serviços terceirizados de RH mais comuns são:

  • Folha de pagamento
  • Integração
  • Recrutamento e seleção
  • Desenvolvimento de funcionários
  • Plano de cargos e salários
  • Gestão benefícios e serviços
  • Rescisões de contrato
  • Treinamento e coaching
  • Avaliação de desempenho e muito mais

Saiba quando é hora de mudança

Gerenciar o RH da sua empresa por conta própria parece tentador, porém, à medida que sua empresa cresce, a falta de um profissional de RH será sentida na equipe e, a longo prazo poderá afetar o desenvolvimento da organização. Está na hora de mudar! Ter um departamento de RH dedicado em cuidar de problemas internos e encontrar candidatos qualificados enquanto você administra assuntos mais importantes, te coloca um passo à frente.

Dificuldade com o recrutamento é um fator. Pesquisas mostram que aproximadamente 3 de 4 empresas lutam para encontrar candidatos qualificados para as vagas em aberto; mesmo possuindo equipe de RH interna. Se isso for seu caso, pode ser hora de repensar sua estratégia de recrutamento de funcionários e buscar suporte externo.

Problemas com baixa produtividade? Empresas de rápido crescimento raramente contam com programas adequados de treinamento e integração, isso dificultará o processo de adaptação do novo funcionário com a cultura em sua organização. Grandes corporações que possuem os melhores programas de integração estão sempre procurando novas maneiras de tornar a integração mais divertida, prática e única.

Alta rotatividade? Dificuldade em reter talentos, geralmente é um indício de ineficiência na gestão de RH. Embora não seja possível impedir que os funcionários busquem oportunidades externas, poderá por outro lado, fazer mudanças internas para criar uma cultura empresarial que priorize seus empregados, aumentando assim o engajamento coorporativo.

Vantagens na terceirização de recursos humanos

Aqui estão algumas das principais razões pelas quais organizações de sucesso terceirizam seu RH:

  • Melhor aproveitamento do espaço interno, especialmente quando crescimento de uma empresa ultrapassa a capacidade de sua infraestrutura atual.
  • Economia de tempo e despesas gerais.
  • Redução de risco em processos burocráticos e abrangentes.
  • Cumprimento de regulamentações locais como: regras fiscais e trabalhistas que variam de acordo com a jurisdição, ao entrar em um novo mercado ou região.
  • Estrita segurança de dados e informações confidenciais – uma empresa de terceirização respeitável usará sistemas avançados e criptografia de software.

Parceiros de terceirização oferecem tanto serviços completos de RH como parcial. Não é necessário adotar uma estratégia completa para determinar se deve terceirizar, na verdade, “co-tercerização” é uma terceira alternativa muito viável, pois tanto o provedor quanto a corporação examinam seus respectivos pontos fortes e determinam quais serviços devem ser mantido internamente e quais devem ser terceirizados por um especialista. Isso geralmente resulta em uma interação muito mais forte entre o fornecedor e o cliente.

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